Mois : juin 2023

Période de Mise en Situation Professionnelle pour les salariés.

Quelle volonté politique manque-t-il aujourd’hui pour créer l’action qui pourrait fluidifier et favoriser les transitions professionnelles pour les salariés ?

Notre société a besoin de favoriser les changements, les mutations auxquels tant les entreprises que les salariés sont confrontés. Attirer un salarié vers un nouveau métier passe d’abord, pour celui-ci, à comprendre et ressentir les intérêts et attraits qu’il peut avoir à un changement. Changer représente, pour la majorité d’entre nous, une prise de risque. Qui prend un risque sans avoir une forte conviction que le potentiel (abstrait) sera meilleur que l’actuel (concret) ?

La création d’une prestation du type PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) manque aujourd’hui pour amener les salariés à une conversion, transition professionnelle plus éclairée.

Ce type de prestation permettrait de rendre plus concret une projection encore abstraite. Ce pourrait être un levier pour lever des freins, permettre de recueillir un regard de professionnels d’une autre branche professionnelle, sur le terrain, pour valider ou invalider un projet. Un complément au Bilan de Compétences par exemple, avant de s’engager vers un projet qui passera par une formation coûteuse tant en argent pour les financeurs qu’en investissement personnel pour les participants.

Jean-Louis Vincent

Le 25 juin 2022

Mes deux billets précédents sur le même thème :

https://matransitionprofessionnelle.fr/periodes-de-mise-en-situation-en-milieu-professionnel-pmsmp/

https://matransitionprofessionnelle.fr/la-piece-manquante-la-periode-de-mise-en-situation-de-travail-pour-les-salaries/

 

Réflexion sur l’approche du Bilan de Compétences.

Réflexion sur l’approche du Bilan de Compétences.

Lors d’une réunion d’échanges de pratique, il m’a été donné l’occasion de présenter les points qui me paraissent essentiels dans ma vision du Bilan de Compétence.

  1. Je me refuse à tout conseil et jugement lors de l’élaboration des projets professionnels,  de vie ou voire d’un plus juste milieu entre vie professionnelle et la vie privée.
  2. J’accepte que le participant travaille plusieurs projets en parallèle sans avoir à choisir. L’idée est que tant que l’on parle de choix l’on n’a pas suffisamment hiérarchisé et que la réflexion n’est pas mûre. J’assume le fait de ne jamais rendre urgent la définition d’un projet, même au dernier rendez-vous. J’insiste lors de la présentation du Bilan sur le fait que probablement au 3e entretien le participant ma dira « je suis encore plus perdu qu’au début ».
  3. J’apporte l’assurance que le bilan aboutira et indique souvent au participant que si il ne voit pas d’avancée, moi j’en vois. A ce moment le niveau de confiance établi entre nous permet la sérénité de la suite du travail.
  4. Je me situe et tente de me tenir dans la posture d’un médiateur qui offre un « espace / temps » de réflexion, de travail et ce dans un climat de respect total du participant, l’acceptant tel qu’il se présente avec ses singularités, son parcours personnel et professionnel.

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