Comment peut-on faire des économies sans infliger aux salariés et services des conditions difficiles ? Comment rendre les intéressés plus positifs et acteurs de ces changements ?

Une hypothèse n’est peut-être pas assez souvent étudiée : celle de donner aux différents salariés ou collaborateurs les moyens d’être plus efficace à leur poste et ce, en stimulant leurs capacités transverses à la recherche de solutions.

La main d’oeuvre est souvent ressentie comme onéreuse, mais que fait-on du potentiel intellectuel et mental de chaque collaborateur à mieux concevoir, à mieux gérer, à améliorer ses pratiques ? Un geste mieux pensé, un regard nouveau sur les tâches habituelles ne peuvent-ils pas générer des gains de temps, réduire des pertes et valoriser celui qui en est l’auteur.

Les démarches de co-développement des capacités transverses sont des moyens de stimulation de chacun.

Pourquoi ne pas considérer la situation actuelle comme une opportunité à dynamiser l’approche de chacun à son poste plutôt que de déplorer le stress ou l’oppression qu’elle engendre ?

Les démarches de co-développement des capacités à mieux appréhender les situations habituelles et nouvelles facilitent de telles options.

Par ailleurs la réforme de la formation professionnelle va conduire les entreprises à proposer à CHAQUE salarié un parcours qualifiant. Les démarches dites « pour apprendre à apprendre » sont aussi mises en oeuvre comme support de pré-qualification.